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    北明軟件

    TYPICAL CASES OF ENERGY INDUSTRY

    能源行業典型案例

    某成品油流通企業核心業務管理系統


    客戶:某成品油流通企業

    行業:能源

    產品/ 解決方案:石化銷售企業主營業務管理解決方案

    關鍵詞:成品油、核心業務



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    項目背景

    某成品油流通企業在經營和發展中,初步建立了信息化管理系統,滿足部分業務基本運營需求。但隨著成品油市場開放程度的不斷深入,成品油流通市場主體日趨多元,競爭形勢日益激烈。同時伴著經濟發展,企業規模的增大,企業的土地、人員、費用等成本剛性上升,對企業經營管理壓力越來越大,現有信息系統已開始制約業務開拓和管理提升。

    該企業迫切需要對信息化建設進行統一設計、統一實施、統一管理,利用北明的成熟解決方案,企業在一個高起點進行整體規劃,加強企業內部管理,從而走上降低成本,快速響應變化,提高企業競爭力的發展之路。



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    方案亮點

    按照企業業務的范圍建立了多個業務子系統,業務覆蓋范圍全面。各個系統之間共用一個數據平臺,數據共享,相互制約,資源統一分配、集中管理,使工作更有效,為企業的管理提供最有價值的動態數據信息。

    業務范圍全面

    系統提供了成品油從采購到終端客戶銷售的端到端全過程管理,包括銷售、存儲、零售、物流等,并對過程中所涉及的各類業務類型、各業務類型重點管控環節進行了核心管理。

    應用技術先進

    系統集合了北明公司在相關行業建設的多年經驗,無論在系統建設指導思想、技術應用、功能設計等各方面,都具備國內外一流水準。

    數據集中管理

    由于從設計初始系統就全盤考慮了企業可能涉及到的核心業務,所以系統的業務數據在統一數據平臺中進行集中管理和維護,避免了多系統間的數據交互、接口開發。

    管理理念先進

    在系統設計過程中充分借鑒了同行業成熟的管理理念,例如可以實現油庫、加油站實物所有權集中管理,可以實現分支機構、加油站零庫存管理??梢詫崿F業務活動的事前價格、數量限制和審核機制,事后監督,盡量回避管理風險。



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    實施價值

    有效避免了企業在信息化建設方面分散建設,分散管理的浪費。其實施價值包括如下幾方面:

    資源有效控制

    依據市場情況對價格、銷售數量、油庫整體付油數量等進行有效控制;對依據物流配送的實際情況對物流資源進行有效控制,以實現物流最優化;

    物流配送優化

    通過主動配送和路徑優化,有效避免物流資源的浪費,使得物流配送及時、有效,最終實現利潤最大化;

    業務流程優化

    通過系統提供的銷售、配送業務流程,對其現有的工作流程進行改善,實現可視化的流程管理。

    數據準確實時

    管理者能夠實時掌握到銷售環節、庫存環節、配送環節等多個環節的數據,為準確的市場決策提供有力保障。

    流程實時監控

    全業務環節的數據實現共享,同時分權操作,業務流程上實時交互,環環相扣,保障了管理制度的落實、經營決策的貫徹執行和管理流程的實時控制。



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